略阳县接官亭镇把产业发展作为脱贫攻坚“重头戏”，坚持以行政推动、项目带动和创新驱动为动力，以中蜂养殖为重点，形成“政府扶持、协会组织、企业带动、合作经营、规模养殖、个体自养”的中蜂产业发展格局，推进生产、加工、销售一体化，实现养蜂业持续稳定健康发展。

在实地论证的基础上，探索贫困户发展中峰养殖产业，把输血扶贫转化为造血扶贫，使小产业抓住了大商机。脱贫攻坚走向了攻坚主战场，为今后更好地发展产业扶贫走出了一条可行之路。

深入调查研究

选准产业项目

镇党委、政府面对该镇自然条件恶劣、群众居地分散、基础条件薄弱、贫困面大、贫困程度深的现状，劳动力少的实际，坚持从群众的内心愿望和发展实际出发，通过召开座谈会、现场交流、入户调查、查阅资料、咨询相关业务部门等形式，对全镇产业发展情况进行了深入的调研。

根据自然条件，结合镇上部分村民世代养蜂、有非常丰富的养蜂经验、中峰养殖劳动力要求不高等情况，全面调研了20多个种养殖产业，确定把效益好、周期短、投资小的中峰养殖产业，作为本镇产业扶贫的主导项目优先发展。

用好扶贫政策

整合各方资源

产业要发展，政策是关键，资金是条件。为解决资金问题，该镇认真考察调研，最终确定与资金雄厚、技术力量较强、中蜂养殖经验丰富的汉中山里人家生态农业开发有限公司合作，成立略阳县森林人家种养殖农民专业合作社，以托管的形式有效解决了全镇贫困户养蜂的技术瓶颈。

创新产业模式

稳定农户收益

该镇对贫困群众中峰养殖产业采取“公司+合作社+农户”模式，坚持“三分三合”的管理办法（党支部领导权和合作社的经营管理权分离，监事会的监督权与理事会的经营权分离，合作社经营管理权与使用权分离，人力整合+资金整合+资源整合）与森林人家合作社和贫困户签订协议，对于不具备养殖条件或无养殖能力的贫困户，采取合作社“托管”模式，由合作社进行集中养殖，合作社按照股份比例进行分红，托管中蜂8箱的贫困户，每年分红保底在元以上，三年后贫困户可以要求返还8箱中蜂或按照当时市场价卖给合作社，这样贫困户的中蜂变成了资产，投入的资金变成了股金，贫困户变成了股东。

通过贫困户和专业合作社的深度合作，降低了贫困户的产业投入风险，稳定了贫困户的投资收益。去年11月，每户贫困户已经提前拿到了中蜂养殖分红的元，不仅解决了生产生活的困难，而且增强了产业脱贫的活力。对于有养蜂经验选择自养的贫困户，由合作社免费提供养蜂技术服务，蜂蜜产品实行保底（每斤30元）回收，确保贫困户的中蜂养殖产业能持续良好发展。

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