本报讯（记者蒋玲慧）10月13日至15日，我公司在临安召开“百年”哈尔斯战略研讨会，吕强董事长、副总裁吕丽珍及公司董事会、监事会主要成员、各部门主要负责人出席，汉华数字与华夏基石也派员参加了会议。
会议由咨询公司华夏基石的尹炜锋老师主持，以“三百”“四化”“五局”战略框架为主题展开，重点落实“三分三控一常态”，并完善制度建设。与会人员分为四个小组，分别命名为奔狼组、八面威风组、规划组和新起点组，各有一位组长负责组织讨论与汇报，把握讨论的广度和深度。每个小组围绕使命愿景、战略目标、市场布局、产业布局、品牌与价值、核心能力建设、营销与创新、人才与组织等议题展开讨论，每个议题结束后由吕董和来自华夏基石的苗兆光老师进行点评。
讨论中，所有参与者发散思维，畅所欲言，各抒己见，直面问题不回避，直抒想法不保留，平等、充分地表达观点，对事不对人，做到求同存异、逐步深入。各组均积极发言，直戳重点，逻辑分明，结合现实问题谈想法，将看似相对独立实际上环环相扣的各个模块紧密联系。
研讨会上，吕董郑重地指出，“四化”和“五局”是公司的中长期战略，是支撑“三百”的关键，我们要将他们一个个地去解码落地。下一步，我们的重要工作就是如何做好“三分三控一常态”，因为这是支持“三百”“四化”“五局”的重要手段。如何把权、责、利做一个科学合理的分解和分配，激发大家的积极性和创造力非常重要。
吕董强调，通过自动化与信息化的两化融合实现智能制造，是公司极其重要的工作，因为只有机器换人和系统换脑，才能更好地解决系统管理的难题。自动化从临安轻量杯旋薄工序开始做起，尽快与信息化结合起来。最关键的还是要真正理解改革、发展与创新的内涵，一个企业不改革不发展不创新，是没有出路的。我们的思想要解放，观念要转变，思维方法要创新，要做大胆的改革者，不要畏手畏脚。只有想不到，没有做不到，只要你敢想敢做敢担当，什么事都能做到。同时，通过本次研讨会，必须真正地建立符合打造百年企业和全球化要求的制度基础，建立合理、科学、可行的战略制度，因为制度是企业发展的基础。
吕董深有感触地说，落后是要挨打的，我们国家第一次工业革命和第二次工业革命都没有抓住，现在是第四次工业革命，是物联网的技术革命，我们要紧紧抓住这次工业革命的机会，包括营销手段、生产制造手段等，要利用好互联网和物联网技术，以物联网互联网和自动化的信息平台来加快实现哈尔斯的工业4.0。更重要的是不能拔苗助长，不能在品牌建设、市场开发和产品研发上舍不得投入，每年必须按照一定的销售比例来投入市场、品牌和产品，否则我们的竞争力一定会逐渐消失。
吕董非常形象地说，我们现在不是要把水抽掉抓鱼，而是要放水养鱼，要多养鱼并且多养大鱼，所以一定要转换观念，加大市场、品牌和研发的投入。当然，投入和加大市场占有率要双轨并进，包括瑞士SIGG、运动户外、NONOO、哈尔斯等品牌都要加大投入，在年预算上要有前瞻性的规划。
最后，董事长表示，这次会议是哈尔斯一个很好的开端，大家在开放、宽松的环境下畅所欲言，激烈碰撞并产生智慧的火花，可以说是百花齐放，百家争鸣。这三天时间里，大家形成共鸣，达成共识，并产生了共振，希望大家能够把本次研讨会的精神及时传达给各级管理人员和广大员工朋友，并根据会议精神，制订相应的措施和部署，积极付诸行动。
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