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每次提交方案，最后一个章节都需要进行项目预算策划，到底报多少，如何计算，每次被领导问的哑口无言，有时候总是被领导牵着鼻子走，说多少是多少，最终项目落到项目组的时候，总是一顿抱怨。今天给大家分享如何快速并且准确的估算项目预算，被领导质疑的时候，我们不至于很被动。

我们可以把历史报过价格的同等级别的用户，按时间、按地区、按用户使用量等等这些维度进行统计。如下图示例，是给大家一个参考的示例。按最高报价、中等报价、最高报价等等维度进行分析统计。总体预算估算完成后，再进行预算的分解，分解到项目需求阶段、设计阶段、实施阶段、维护阶段等等，每一个环节完成后，把预算进行实时调整，这样我们就能很好的掌握整个项目执行周期过程的成本控制。详细记录成本流程，最为项目文档，为以后的项目预算做参考。

这种估算的的特点就是：快速高效，但是不一定非常的准确，需要大量的数据计算后得出结果。如果只有少量的历史成本数据，不建议用这种方式。

了解了整个的项目需求后，按照项目的实施计划，把项目分成若干阶段（根据实际项目的规模进行分解）。如果是软件项目，可以划分为：售前阶段、投标阶段、需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、培训阶段、试运行阶段、维护阶段等环节。如下图为小编常用的分析方式结构。把一个项目首先拆分成若干个大的阶段，每个阶段又拆成若干个小的阶段，并指定相关负责人给予计算，最后项目负责人汇总即可。

如果你是开发程序员，那么还有一种估算的方法，这种方法是可能不常见。就是利用如下的表格进行计算，其中单价是固定的，工作量核算的人月数按自己的理解计算完成时间，如果你认为你一个月能够完成，那么你就按x2的结果计算，也就是2个月完成。这样公司的纯利润最高也就50%，去掉缴税、其他未知原因的开支，公司的纯利润基本保持在30%，作为软件公司项目来说，还算不错的结果。

上面总结了三种不同的计算预算的方式：

经验法

拆分法

excel估值法

根据大家的不同需要，可以选择不同的方法，也可以组合使用。

今天的分享就到这里，希望对大家有帮助。