导读

11月12日，公司召开“两降两控一治一快”三年专项行动启动会暨年三季度运营质量分析会。贯彻落实中交集团、一公局集团树立“过紧日子”思想、开展“两降两控一治一快”三年专项行动要求，通报了三季度公司整体及各项目运营情况，分析问题，调整思路，对下一步工作进行了安排部署。公司总经理陈平宇出席会议并讲话，会议由公司总经济师张立新主持。

会上，张立新就“两降两控一治一快”三年专项行动提出要求；对公司三季度运营情况进行点评，指出了项目经营管理中的问题，提出了解决思路，对公司下一步生产经营作了要求部署。

陈平宇对“”专项行动进行了总体部署；对公司三季度工作完成情况进行了细致分析，结合全年工作计划，对四季度重点工作进行了部署安排。

陈平宇表示，要提升项目管理精细化水平，推动“两降两控一治一快”三年专项行动各项工作，实现公司运营质量稳步提升，助力公司高质量发展。结合三季度运营质量完成情况，他提出几点工作要求：第一，遵循战略导向、问题导向、市场导向、价值导向和高目标导向，对标总体目标要求，再改善、再提升，全面落实集团公司下达的“两降两控一治一快”专项考核指标。第二，各项目要高度重视运营质量分析工作，尤其是18项考核指标，要从自身找原因，加强自身学习、对标学习，提高业务水平，提升项目管理人员的综合管理能力，重视考核结果，查问题、定措施、抓落实、作改善。第三，站好年末岗，抓要好基础工作，提升项目生产经营指标，完成公司计划指标，为年公司高质量发展打下坚实基础。

会上，公司预算合同部岳志群作了年三季度运营质量分析报告；就公司树立“过紧日子”思想，开展“两降两控一治一快”三年行动方案进行宣贯，对合同综合管理指标进行了分析汇报。公司施工管理部、财务资金部、物资设备部分别对各项目三季度相关指标完成情况作了通报，对四季度工作计划作了安排部署。

公司机关相关部门及在建各项目余人参加会议。

来源丨预算合同部

供稿丨李铮

责编丨蒋召琴