熟悉江汉采油厂广华采油管理区经理樊什刚的人都知道，他是个闲不住的人：到现场多、出主意多，但凡与他有过工作交集的同事，都知道他心细、务实，肯干、会干。

把牢“上产舵”

今年上半年，受疫情和低油价双重叠加影响，广华采油管理区产量一度未踏上运行节奏。那段时间，樊什刚夜不能寐。面对前所未有的严峻形势，樊什刚牵头成立了“新井优质高效建产攻坚组”，召集班子成员和技术人员想对策、定措施，抓住广北区块新井滚动扩边有利时机，提出“抢投新井助增产，挖潜老井促稳产”工作思路，推出“三分三期”管井模式，严控每个节点，形成完整的“闭环”管理，确保新井产建高质量完成。

大事难事见担当，关键时刻显本色。在攻坚创效行动中，樊什刚身先士卒、勇挑重担。无论是新井抢投，施工改造，还是突击抢险，堵漏管线，哪里有任务，哪里有困难，哪里就有他的身影。为加快广斜77和广29斜-1、广斜三个高产井区滚动扩边，樊什刚发动全区党员骨干组成党员突击队，细化抽油设备安装、集输管线连接、电力运行保障，全力确保新井早投产、早见油。每口新井投产现场，他总是来得最早、走得最晚，常常在现场一待就是一整天，颈椎不适就贴块膏药，误了饭点就泡碗快餐面。

在他的带领下，广华采油管理区新井产建工作步伐稳健，亮点频现：二季度全区累计投产新井10口，产油吨，圆满完成原油生产目标任务。

筑牢“安全堤”

“生命高于一切，责任重于泰山。”作为一名基层单位负责人，樊什刚始终把这句话贯彻于安全生产中，坚持不懈抓落实。为严格规范施工，樊什刚提出“集中监护”新思路：从全区选出5名技术过硬的安全监护人，组成“现场施工监护小组”，集中开展安全监护。通过重点督查承包商和施工单位现场存在的严重违章行为、安全管理缺陷等各类问题，加强施工监督力度，全区直接作业环节问题点次率由0.3下降至0.03，现场安全管控能力得到明显提升。

“要牢固树立‘安全无小事’的观念，严格按操作规程施工，每道工序必须仔细检查！”

5月29日，广7斜-25井由于井场道路泥泞，热洗车无法进入。眼看洗井施工搁浅，樊什刚立即与相关部门协调，借来三根油管、一根高压软管，打算将洗井管线连接到井口。他带领党员骨干，三人一组将管线抬到井场，和大家一起马不停蹄地连接管线。眼看管线连接即将完成，樊什刚却忽然叫停操作。“你们看，这里连接不对，应该把高压软管移到井口，用大小头将软管和井口连接起来。”樊什刚毫不留情地指出问题，并提出整改建议，直到管线安全“接龙”，他才放心地离开现场。

“管理压实了，基层才不‘空’。”为把安全工作落细落实，樊什刚坚持在全区开展区站两级风险识别管控和隐患排查治理，调动全员参与安全管理的积极性。今年以来，全区员工共提出安全建议余条，安全管理水平得到进一步提升，为攻坚创效提供了坚实保障。

算好“效益账”

“能干的事不出门，能修的设备不领新。”针对管理区人多油少、人均资源占有量和利润偏低等主要矛盾，樊什刚带领全区干部员工向内挖潜，自己动手向管理要效益。在他的带领下，管理区与厂业务部门紧密结合，依托信息化建设，打破传统的“小班倒班”模式，试行“一中心、两集中”运行管理模式，整合低效岗位，优化岗位设置，极大地盘活了人力资源。

在承揽厂机关综合服务业务的同时，为促进员工向创效岗位流动，广华采油管理区主动向厂外部市场单位输送了52名优秀技能人才，既节省了对外支出劳务费，又盘活了内部人力资源。今年上半年，全区实现内部创效64.9万元，优化内部人力资源创收万元。

为进一步激发员工的创新创效热情，樊什刚还牵头在全区组织开展“赛干劲、赛效益”擂台赛、“四个一”党员攻关等活动，设立“攻坚创效行动明星榜”，引导和鼓励员工发挥聪明才智，自己动手修旧利废，大幅压减非生产性开支。今年4月以来，全区干部员工共自己动手修旧利废37项，完成技术攻关课题12个，创效多万元。

“在满足安全生产的前提下，每一分支出都要精打细算，每一项工作都要算盈了再干。办法总比困难多，心齐劲足就能过关！”持续攻坚创效战尤酣，樊什刚的信心更足了。

来源：广华采油管理区