几个亲戚合伙开店，现在越来越大，股权问题不知道如何处理？？
一开始只有一个店的时候，只有四个股东，每人四分之一，后来在外面学习管理模式，开第二个店的时候，引入了一个新股东，但是这个股东只有第二个店的股份，并没有第一个店的股份，第三个店又引一个新股东，也是只有第三个店的股份，就这样，开了五个店。
但是现在这种模式很难操作下去了，每个店的账，利益纠纷，都乱成一个团，目前想的办法是把所有人的股份集起，分部都拥有所有店的股份，但是这样操作可行吗？
如果大家能协商一致，就把各店权转成子公司，法律上，分公司不是独立法人，实际上是你们两个人合伙承包分公司，建议签订合伙协议共同经营。
集中管理让店长成为总公司股东，并不是行不通的事情，比如“绿茶餐厅”从不搞连锁加盟，只出让股权。但这有个前提，一方面创始人要足够强势有控制权，另一方面要有合理的股权架构。
首先要解决的是股权平均的问题。股权如此分散，建议先做好股权集中，然后设立防冲突机制。通行的做法是大家签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。比如某个股东因为一定的原因必须离开，那他的股权应该收回来。按什么价格、以什么方式收回?比如他在公司工作一年之内离开，要收回多少股份，工作一年之后或者两年要收回多少股份。一般会约定三到五年。这些都得在协议书里面写清楚。
团队出现分歧，基本上都不是发生在公司发展困难的时候，而是在公司情况好转的时候，业务进展顺利，大家都看到利益了。这个时候有些人会觉得自己的功劳更大，或者有些人会想要更大的自主权，这里面就往往会产生矛盾。所以，刚开始的时候，很难确定股权怎么分配，我们会建议团队里面比较核心的人物能够做一些代持，就是大家先有一些大体的分配，然后再根据这个来做一些调整，比如创业半年，可能大家都比较清楚状况了，根据大家事先的一些约定来做调整。
股权设计一定要清晰，没有足够控制力的股份还能掌控公司的，唯有阿里一例。阿里独创的合伙人结构，让创始人只持有小小的股份，也能够控制公司，也就是说，股东对公司完全脱离了控制。这主要是因为阿里的两大股东之一雅虎，很早就跟阿里巴巴创始人团队有了间隙，为了财务上获得投资回报，只要在在雅虎变现之前阿里不出问题就可以了。如果不是阿里具备的绝对优势地位，加上愿意放手的大股东，换任何一个普通公司的大股东，都不可能放弃对公司的控制权。
一般来说，更合理的做法是用受限股份、期权、分红和部门/分公司地位的升降来综合治理。腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高，主要就是靠内部机制设计完善。所以趁着还有救，赶紧大家坐下来谈，调整成股权相对合理的独立公司或者一对多的子公司结结构。
怎么可以让第二家第三家店的新股东也持有第一家店的股权?
应该先成立一个集团公司作为持股平台,然后你们的创始股东持有集团公司的全部股权,同时集团公司持有旗下三家分店的全部或部分股权（部分的就是至第二家第三家店中还有新进股东的一部分股权）。
股权困惑多少企业因为
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
……等等因股东内耗而陷入僵局，导致公司不能快速的发展。
当企业遭遇这些股权问题该怎么办？如何才能挽回颓势？
当产生这些股权问题前企业能够避免吗？如何才能避免？
10月28-29日，《南翔双创金融论坛》暨《资本力量》，围绕股权设计与商业模式展开研讨，听听崔栋院长是如何解决这些难题的！
院长介绍
崔栋院长
题梦生态圈发起人/题梦商学院院长/蛮子基金创始合伙人/西贝大学主讲教授
■年以来，一直专注民营企业咨询管理服务，累计服务15万民营企业家。
■年，在获得人生事业的巅峰时刻，前往美国华尔街与硅谷进修一年。
■年回国后，带着全新的思想和模式，创办了上海题梦众创空间，题梦金融商学院，题梦创投（蛮子基金），形成了题梦生态圈。以及传统企业的转型升级。
《南翔双创金融论坛》暨《资本力量》﹀
﹀
﹀
何为企业的股权设计？
企业为什么需要设计股权？
股权怎样设计才合理，分歧如何处理？
股权设计后还可以改革吗，怎么“改”？
何为企业的商业模式？
如何定义商业模式的好坏？
靠商业模式的创新能否实现超速发展？
如何正确运用商业模式而不被模式所迷？
时间：年10月28-29日
