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前不久有幸跟随邱伏生老师对某制造企业生产物流进行诊断，邱伏生老师在现场快速扫描了几分钟，问了几个问题，然后说，瓶颈已经很清楚了，我们回去吧。当时的我尤其诧异，我这还没找到北，老师已经找到瓶颈了。中医问诊不得还讲个望闻问切呢，这才几分钟，瓶颈已经了然于胸了。

最后老师道出了其中的奥秘,现总结如下—八大条教你快速识别生产物流管理瓶颈问题。

1轮子/辊道比例少—搬运瓶颈

如果贵公司的物流现场像地摊一样，满地托盘，物料贴地存放，轮子化/辊道比例少，那贵公司物流在搬运环节一定存在瓶颈：搬运活性指数低，员工劳动强度大，员工累了不想干，越来越“偷懒”，最终现场混乱不堪。

2开会频次多—沟通瓶颈

身为贵公司物流经理的你，打开电脑，收发邮件，是不是又看到了会议通知？会议纪要？你要么在开会中，要么在去开会的路上，经常抱怨没时间做事，如果你都中招了，那你似乎遇到了沟通瓶颈，请警惕。

3仓库三分钟找不到物料—存储准确性瓶颈

贵公司物流经理可以做个测试，从众多物料中随机挑选某一个物料，按照贵公司规定的存储规则，去寻找物料具体存储位置。若三分钟内晕头转向，未找到物料，遗憾的告诉你，贵公司的物料存储准确性遇到瓶颈了。

4电话多、电脑控、